客户介绍：
云图控股股份有限公司（股票代码：002539），成立于1995年，下设五大事业部，121家分子公司，含美国、泰国、越南、马来西亚等9家海外子公司，总资产超200亿元。
客户痛点:
生产与销售脱节，产销不能协同，营销中心、区域变化频繁，权限管理复杂
年度销量预算只有年度的总体预算，颗粒度太高，不能准确拆分到每月的销量预算，没有具体产品的销量预算，也没有具体销售区域的预算，无法准确计算预算达成率。
多个管理系统的数据出现重复混乱，数据质量低，且不能及时合并，导致计算混乱，需要大量人力进行核对检查。
数字化转型成果：
通过数字化转型，集成SAP系统，CRM系统，财务系统，建立数据仓库，建立数字化管理平台。
通过形成统一标准的数据规范，提高数据质量，保证数据安全，建立数据指标体系及指标权重体系，并可按实际权限管理要求进行可配置的动态权限管控。
预算从年度到月份，颗粒度直达具体产品，一线销售业务员。财务人员节省人工检查核对工作100%。
产销协同，生产按销售计划，销售订单进行精准生产，库存积压减少70%。
车间产能提升60%。
交付及时率提升90%。
