客户介绍：
神华集团是国资委直属的96家央企之一，业务涵盖煤炭采掘、煤炭化工、有色金属、火力发电等业务。集团后续与中煤集团及多家区域性水电公司合并，重组为国家能源集团，是我国最重要的能源生产企业之一。重组后，集团业务覆盖煤炭、有色金属、火力发电、水力发电、水利工程、大宗商品运输等各个板块，并拥有自己的铁路、航运与航空体系，集团业务运营复杂，管理难度大，对集团未来的发展提出了更多挑战，亟需数字化工具打通业务流程，贯穿层次体系，赋能决策分析。
客户痛点：
“十二五”期间，客户内部管理体系有待完善，“从上至下”的管控能力有待加强，生产执行、物流供应链、财务管理等专业能力亟需提升。而各类信息化、数字化工具的完善，结合4G网络与移动互联网的出现，为客户业务运行与管理支撑赋能提供了建设基础。该五年计划期间，重点建设以ERP企业资源管理系统为核心的各类信息化业务应用，实现企业“商流、物流、资金流、信息流”的“四流合一”，显著提升了企业运作效率与管理规范。
“十三五”期间，基于发改委、国资委等行业主管单位战略要求，以神华集团与中煤集团为主体，划拨多个地方性煤炭、火电、风电、水电及大宗商品存储与运输资源，重组为国家能源集团。重组过程中，涉及对集团管控体系、管理标准、业务流程、管理指标、岗位体系的全面重构，事务繁杂，工作量巨大，管理难度高，对企业信息化建设及信息化工具提出了更高要求。
建设成果：
“十三五”及“十四五”期间，通过信息化工具，为集团管理体系重组、业务流程再造与管理体系构建赋能。具体建设内容上，推动客户建设集团统一部署、两级部署及下属企业本地部署三级应用体系，作为央国企改革标杆，全面审视业务能力并优化管理体系与流程，创新建设全面预算管理体系、风险与内控管理体系、企业绩效管理体系、投资决策体系等信息化应用。历经5年周期建设，集团信息化能力处于央国企领先地位。重点建设内容包括：
1、全面预算管理体系：充分考虑各单位的预算管理标准，全面摸排并梳理集团各类资产，结合上级单位央国企管理精益化改革要求，基于华为集团预算管理解决方案模版及产品，定制化开发财务管理解决方案，后续成为工信部央国企信息化建设行业标准之一。
2、战略投资决策体系：基于集团投资管理体系要求，设定不同类型、不同规模的投资项目管理标准，从源头严格评审投资项目，加强准入要求；加强投资项目事中控制，监督建设成果，有序推进实施；严格考核投资项目绩效，实现投资项目全生命周期管理，达成“向管理要效益”的目标。
3、集团风险控制体系：随着“走出去”战略的要求及企业“精益化”运行的要求，国家能源集团在国内外都面临着更严格的企业风险控制要求。基于集团新一代风险控制管理体系，优化完善相应信息化系统，服务领导决策与业务运行要求。
